为深入落实集团公司《创建一流财务管理体系2025年行动实施方案》，进一步提升公司财务管理水平，深化业财融合，陕西地矿物探队于2025年7月1日下午在办公楼二楼会议室组织召开财务报销实务专题培训会。公司党委书记、执行董事、总经理李新胜出席会议并讲话。

会上，李新胜指出，此次培训既是贯彻集团财务管理要求的具体行动，也是提升公司精细化管理水平的重要举措。过去一年公司在单项目核算、成本管控等方面取得了一定成效，但仍存在预算偏离实际、报销流程执行不严格等问题，需进一步强化管理。李新胜结合公司财务工作实际提出四点要求：一是强化成本费用管控，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”机制，推行单项目核算与绩效挂钩，引导全员降本增效；二是落实债权清收责任，规范合同管理，建立长效机制，压降债权规模，提高资金周转效率；三是规范使用安全生产经费，确保按制度要求合理使用，保障企业安全生产；四是加强合同管理，明确权利义务，按时回收工程款，防范经营风险。

会上学习了集团公司《创建一流财务管理体系2025年行动实施方案》，并围绕财务报销流程、单项目核算实务等内容展开专题培训。参会人员积极交流，针对日常业务中的疑难问题进行了深入探讨。  

此次培训内容具体、针对性强，为公司2025年财务管理工作明确了方向。下一步，公司将以“提质增效年”为契机，聚焦短板弱项，强化创新驱动，确保全年目标任务顺利完成，推动公司高质量发展再上新台阶。

公司所属各实体负责人、报账员、项目预算编制人员及财务资产部相关人员参加了会议。